今天，瑞森德机构副总裁韦红萍做客人民网视频访谈时，向外界谈了她对房企社会责任的深层次看法，她认为：“企业社会责任不仅仅是做公益，也可以满足相关利益。”

首先，韦红萍认为做“公益”是房企社会责任中重要的一环，但房企更应该思考怎样利用公司的业务运营特点以及资源优势而去做公益，她说：“比如说像地震之后除了捐款以外，房企可以考虑是不是可以在震区当地帮受到灾害影响的人，比如建安置房，抵抗未来灾难的来临。还有关注建筑工地上的工人，比如像万科就有一个春天里的行动，它专门去资助建筑工地的工人。”

韦红萍还补充介绍道：“还有包括扶贫项目也可以与房产特点结合起来，像华润有希望小镇，招商地产有幸福小镇，这些都是很好的例子，说明我们房地产企业已经有了比较深的一些思考。还有就是我们看到有些房地产企业成立了专门的基金会，去专业的运作公益，这也是一个可喜的现象。”

但是，企业社会责任并不是房企的负担，韦红萍称企业社会责任是可以很好地跟企业发展战略和商业模式结合起来的，它是可以创造出共享价值的。“比如说，像国外的全食超市，它的主营业务或者理念是给人们提供健康安全的食品。这样很好地把企业社会责任和它的商业模式融合在一起了。在整个运作过程中，非常注意它的顾客、消费者、员工的感受，甚至把股东排在这二者之外的。”

在韦红萍看来，如果把解决社会问题的思考融入到企业的发展战略中去，解决某一个社会问题，再把它的商业模式结合在一起，是可以创造真正的有价值的东西来的。她说：“我看到已经有些企业意识到了企业社会责任在未来给大家带来新的竞争力，这些企业正在进行深入思考，结合房地产行业的一些特点、企业本身的资源优势来去做，真正从战略上重视社会责任。这是一个非常可喜的现象。”